尊龙官网登录人生就是博登录：GE 2019年第一季度财务表现超预期

本文摘要：·航空、医疗、发电和可再生能源业务部门订单皆袭港有机快速增长·持续经营业务每股收益（GAAP）为0.11美元；调整后每股净收益（非GAAP）为0.14美元·总营业收入（GAAP）为273亿美元，上升2%；产业部门有机收益（非GAAP）为262亿美元，下降5%GE营业现金流（GAAP）为（8840万）美元；调整后GE产业权利现金流（非GAAP）为（12亿）美元4月30日，美国通用电气公司公布截至2019年3月31日的第一季度财务报告。

·航空、医疗、发电和可再生能源业务部门订单皆袭港有机快速增长·持续经营业务每股收益（GAAP）为0.11美元；调整后每股净收益（非GAAP）为0.14美元·总营业收入（GAAP）为273亿美元，上升2%；产业部门有机收益（非GAAP）为262亿美元，下降5%GE营业现金流（GAAP）为（8840万）美元；调整后GE产业权利现金流（非GAAP）为（12亿）美元4月30日，美国通用电气公司公布截至2019年3月31日的第一季度财务报告。GE董事长兼任首席执行官拉里·卡尔普认为：“我们持续探讨首要目标的继续执行，以提高财务状况、增强业务部门。归功于此，我们在第一季度获得变革，我们宣告了出售生物制药业务，已完成了与西屋制动器的拆分、达成协议了MWC抵押贷款的妥协协议，并提高了公司运营展现出。

在这一季度，我们的工业订单构建了9%的有机快速增长，同时储备订单超过3740亿美元，比起去年同期快速增长6%。本季度的财务展现出远超过我们预期，主要得益于某些项目的进展在时间上远超过预期，但全年预期将持平。因此，我们期望今年的整体业绩展现出与原本未来发展完全一致。”在第一季度，GE持续改善财务状况并增强业务运营。

公司宣告将生物制药业务出售给丹纳赫公司并取得多达200亿美元的现金收益，这一交易预计在2019年第四季度已完成。GE同时已完成运输集团与西屋制动器的拆分，由此取得29亿美元现金及西屋制动器24.9%的股权。

GE金融已完成11亿美元的资产平安保险并偿还债务了20亿美元的外部债务。同时，GE最近与美国司法部达成协议最后妥协，根据FIRREA调查就WMC抵押贷款业务缴纳15亿美元，这一款项在此前已不作存留并透露。

GE董事长兼任首席执行官拉里·卡尔普回应：“我为目前GE业务所获得的变革而倍受激励。这个季度是公司数年转型的一部分。

2019年对我们来说仍是重新启动的一年。我们将之后侧重减少杠杆率，提高各个业务部门的业绩展现出，以为我们的客户、员工和股东建构可持续的、长年的价值。”在2018年的致股东信中，卡尔普已明确指出，2019年为GE的“重新启动年”。他同时特别强调“提高财务状况”和“增强业务部门，从发电部门开始”是GE在目前以及未来一段时间内解决问题和推展变革的两大首要目标。

这两大目标在卡尔普自2018年10月1日离任以来所推展的一系列战略性措施中以求反映。例如，GE已在公司内部逐步推进提高财务和增强业务的涉及措施。除了战略性的业务单元重组和股息调整，产生现金流被视作保持财务状况提高的最有效地杠杆，并沦为各个业务集团的头等大事，且划入GE长年发展规划。

关联到日常运营，则反映在日常现金管理及精益管理，比如对供应链展开减损增长速度的流程性优化等，以最后超过提高整体营运资本水平的目标。针对GE金融，则是之后近年来实行的业务精简战略，持续减少资产负债表风险和平安保险资产。该业务集团在2018年的总体展现出，也体现了这一战略已贞效益：全年已完成了250亿美元资产缩减计划中的150亿美元，偿还债务了210亿美元的债务，并协助工业业务取得了100亿美元的订单。

总的来说，以提高资产负债表为强化财务基础的抓手，超过长年A级信用评级的目标，是GE在现阶段及未来一段时间内的着力点。在工业横向领域，GE的研发创意、生产服务、客户规模、全球网络、团队执行力等领域座落行业前沿，多个业务部门呈圆形务实快速增长，前景相当可观。航空集团之后以创意的航空发动机技术及出众的发动机利用率排在市场，并在去年刷新20%的业务利润增长率。其投产仅有三年，将组装于C919的CFM国际LEAP系列发动机在2018年已完成了1100多台交付给，另有11000多台待交付给；目前世界上仅次于商用航空发动机GE9X也在去年已完成了试飞。

医疗集团去年同比营收构建了5%的有机增长率。计划在今年第四季度已完成的对生命科学事业部旗下生物制药业务的挤压，将使医疗集团的业务更加探讨，并增加资产负债表的压力，为未来快速增长延续动力。在可意识到的未来，欣欣向荣的医疗身体健康市场及日益增长的生命科学板块，将持续夹住这一业务板块的发展。

可再生能源集团在去年构建营收的务实快速增长，且在美国市场以陆上风力发电的追加装机量名列行业首位。发电集团由于不受全球范围内的能源结构性变化和周期性市场压力，再行再加业务继续执行层面的问题， 业绩衰退必须时间，但内部变革正在再次发生。

2018年下半年，GE移除了发电集团总部的部分层级，劳改决策权，具体问责制，重组业务板块，以转变运营模式并提升执行力，并已取得了一定的效果。以订单收款为事例，在2018年第四季度的前两个月，发电部门的收款比例已从原本的35%提高至50%。除此之外，GE于是以有序地继续执行在未来两到三年内解散GE贝克休斯的计划，在今年2月已完成GE运输集团与西屋制动器公司的吞并。这些战略措施，都将彰显新的业务主体对自身战略规划和资本配备更加全面的控制权，使公司构建价值最大化。

这也将使GE的公司结构更加精简，业务更加探讨，在未来取得更好的竞争优势。

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